00:00
00:00
Salut, c'est Johan, ton prof de français depuis deux-mille-onze. Je t'emmène avec moi dans une de mes promenades du dimanche. On y discute de sujets très variés. On y va
Salut mes très chers amis et merci de me rejoindre pour ce nouvel épisode de notre podcast de développement personnel en français à deux marchés avec Johann donc bien sûr Français Authentique est là à la fois pour t'aider à améliorer ton français, mais aussi pour améliorer ta vie. Donc tu fais d'une pierre deux coups avec une seule action, écouter un podcast, tu as deux résultats, tu améliores ton français, parce que tu écoutes du français authentique, je parle avec toi comme si je parlais avec un ami en me promenant et le deuxième résultat et bien c'est que tu as quelques astuces pour améliorer ta vie parfois ce sont des des réflexions personnelles, des erreurs que je partage et aujourd'hui je vais partager avec toi une chose que j'ai lu et que je trouve très pertinent et tu pourras l'utiliser dans plein plein plein de domaines de ta vie notamment la prise de décision. Donc je pense que c'est un sujet très très pertinent et donc le le sujet, l'enseignement c'est que le risque compte plus que la probabilité. Donc on va définir un petit peu ces termes avant, le risque, bien c'est tout simplement un risque, c'est quelque chose qui peut nous arriver et qui est négatif.
Par exemple, si tu prends la voiture, tu as un risque d'avoir un accident. Donc c'est une chose qui peut se produire, qui n'est pas sûr évidemment, mais qui peut se produire et qui est négative. Donc ça, c'est un risque. Là, je marche, le risque c'est que je tombe et que je me fasse mal. Voilà, une chose qui peut arriver et qui est négative.
Un risque peut être petit ou grand. Un petit risque c'est de par exemple pour moi là de trébucher voilà et de tomber ça c'est un petit risque un gros risque ce serait par exemple d'avoir un accident de voiture et de d'avoir une blessure très très grave ou un très très gros risque ce serait d'avoir un accident de voiture et de mourir. Donc toutes ces choses ce sont des risques, petits risques, risques moyens, grands risques. Et une probabilité, c'est en fait quelque chose de probable, c'est quelque chose qui risque d'arriver, qui a de grandes chances d'arriver, où on se dit ça, ça va arriver, c'est c'est probable. Quelque chose qui est peu probable, c'est quelque chose qui a peu de chances de se produire.
Donc si par exemple tu regardes le ciel en sortant de chez toi et que tu vois que le ciel est très bleu, bien tu dis bon la probabilité qu'il pleuve est faible, ça veut dire il va faire beau, il ne va pas pleuvoir. Bien sûr tu n'es pas sûr, il peut très bien se mettre à pleuvoir malgré tout, mais la chance, le nombre de chances ou la la la la la on dira dans ce cas la probabilité qu'il pleuve est très faible tout simplement. Donc ça c'est la probabilité. Et cette phrase, le risque compte plus que la probabilité, je l'ai lu dans un livre de Nassim Nicolas Staleb qui est un essayiste très connu qui est même un philosophe moderne qui a fait plein de de travaux sur les statistiques justement, sur les probabilités et sur les prises de décision. Donc il était trader, ensuite il a écrit des livres et donc moi j'ai beaucoup aimé ses livres notamment le premier que j'avais lu, je je les ai tous lu ces livres, mais le premier c'était le signe noir, le signe noir donc qui et je crois que c'est dans le signe noir d'ailleurs qui qu'il nous explique, qu'il nous indique que le risque compte plus que la probabilité.
Et dans le le signe noir en fait il il fait une grande étude, c'est un livre assez dense, une grande étude de de de grands événements qui se sont produits qui étaient imprévus improbables mais avec un impact énorme. Par exemple la crise économique de deux-mille-sept deux-mille-huit que personne n'avait vraiment vu arriver ou très peu de monde et qui a eu un impact terrible ou encore le le Covid dix-neuf, l'épidémie, enfin la pandémie même qui est arrivée sans que personne s'y attende et qui a eu des des effets je te, je te, je ne te l'apprends pas, énorme en fait. Donc ça, c'est dans son livre, le cygne noir, donc il y a d'autres livres, le hasard sauvage, jouer sa peau, anti fragile, et caetera, mais tous ces livres traitent un peu de de finalement de la même chose et de la probabilité des risques, et caetera. Et en fait ça pourrait si on se dit que le risque compte plus que la probabilité, En fait l'idée c'est de dire c'est ce que Taleb essaie de faire dans de nombreux cas en fait les conséquences d'un événement finalement le risque sont plus importantes que sa probabilité en particulier quand il y a beaucoup d'incertitudes Et ça paraît théorique comme ça, mais ce n'est pas seulement, tu vas voir, je vais prendre quelques exemples pratiques tout à l'heure qui vont et tu vas parfaitement comprendre pourquoi dans nos vies quotidiennes et pour prendre des décisions, il est important de garder ça en tête.
Parce que finalement, ce qu'on s'aperçoit et ce que Taleb montre très bien, c'est que de base, si on raisonne sans vraiment trop aller en profondeur, on a tendance à beaucoup se focaliser sur la probabilité. On va se dire il y a de grandes chances pour que cette chose arrive où il y a de grandes chances enfin où il y a peu de chances que cette chose arrive, mais en fait donc on se concentre beaucoup sur la probabilité, mais en fait on ne peut pas prendre de bonnes décisions sans prendre en compte le risque et l'intensité du risque parce que ceux qui réussissent, ce sont ceux qui survivent le plus longtemps. Donc ça ne sert à rien d'avoir une belle réussite et Talem en parlait pas mal en prenant son ancien métier en exemple puisqu'il était trader, donc il achetait, il vendait des choses en bourse et certains prenaient beaucoup de de de risques finalement, donc réussissaient bien, ils réussissaient, ils réussissaient, ils réussissaient jusqu'au jour où finalement le risque les a les a ruinés complètement. Donc ça ne sert à rien d'avoir une belle réussite qu'elle soit personnelle ou professionnelle pendant des décennies et de tout perdre à cause d'un événement qui était improbable, mais qui vient tout effacer finalement.
Donc si on veut chercher à survivre, il faut prendre en compte le risque. Et un exemple du quotidien qui pourrait nous aider à mieux comprendre cette cette notion et à l'appliquer à d'autres à d'autres domaines, c'est le le le l'assurance habitation par exemple. La probabilité qu'il y a un incendie dans une maison qui détruisent l'ensemble du bâtiment, elle est très très faible. Donc si on raisonnait en termes de probabilité, on dirait non, ça ne risque pas de m'arriver dans ma vie que la maison brûle, donc je ne prends pas d'assurance. Mais en fait ce qu'on se dit c'est que le risque il est énorme finalement parce que si on il y a un incendie que notre maison est détruite bien on perd tout, on perd tout ce qu'on a.
Donc le risque est tellement élevé d'un point de vue émotionnel et financier qu'on prend une assurance. On souscrit une assurance non pas parce qu'on pense qu'il est probable que notre maison brûle, mais parce que si elle brûle et bien les conséquences financières seront énormes. D'accord Donc tu vois ce concept ici c'est un exemple dans lequel on on raisonne bien ou en tout cas on prend en compte le risque plus que la probabilité, mais parfois parfois on on ne le prend pas en compte en fait. Si on prend la sécurité routière encore une fois, la probabilité d'avoir un accident grave, elle est relativement faible, les conséquences d'un accident par contre sont très élevées. C'est, on peut comme je le disais tout à l'heure, tout simplement mourir.
Donc on prend des précautions, c'est-à-dire qu'on va faire la révision de sa voiture, on va avoir une voiture dans laquelle on est en sécurité, on va mettre sa ceinture de sécurité, on va conduire prudemment. Donc on essaie encore une fois de comme pour l'assurance finalement habitation de prendre en compte le risque avant la probabilité et pas se dire bon bah non c'est pas grave la la la probabilité que j'ai un accident elle est faible donc je mets pas ma ceinture. Non, on ne raisonne pas comme ça. Et si on raisonne comme ça, on a tort. Mais ce concept peut s'appliquer dans des cas un peu plus subtils.
Par exemple, la probabilité qu'il y ait un conflit ou qu'un conflit qu'on a au travail dégénère en une grande crise, elle est faible ou dans la vie privée, on peut prendre les deux coeurs en fait. Mais la probabilité qu'un petit conflit dégénère en gros conflit que ce soit au travail ou dans notre vie personnelle est faible, par contre le risque est élevé lui. Le risque si un conflit éclate et justement crée de gros problèmes au travail ou dans notre vie parce qu'un conflit ce n'est jamais marrant et et en général tout le monde finit finit perdant. La qualité de vie peut baisser, le stress peut baisser, la productive, le stress non, le stress peut justement augmenter, le niveau de stress peut augmenter, la qualité de vie peut diminuer, la productivité si on parle du travail va diminuer, donc le risque est très élevé. Donc du coup si on suit cette maxime, ce conseil de Taleb, on va résoudre les tensions, les petites disputes au plus vite en fait.
Même si cela semble excessif, on va essayer de résoudre ça au plus vite parce qu'on n'a pas envie qu'un tout petit problème dégénère et des fois il vaut mieux être prudent, voire très prudent en ce qui concerne les relations sociales et humaines. Donc là encore, le risque est plus important, compte plus que la probabilité. Et un dernier exemple, un exemple du travail, tu vois dans le cadre de Français Authentique par exemple et au niveau des partenaires stratégiques, on utilise dans le cadre de Français Authentique pour toute, pour mettre en place, pour mettre à disposition tous nos contenus, que ce soit les contenus gratuits du type vidéo, podcast, et caetera, que les contenus de l'académie qu'on va livrer à nos membres, et bien tout ça, ça utilise des des structures extérieures. Et la probabilité qu'un partenaire ou un fournisseur, quelqu'un à qui j'achète un service face défaut, elle est plutôt faible surtout quand il y a une relation de longue date ou qu'on sélectionne des entreprises sérieuses. Mais le risque est énorme parce que si imaginons si je parle de l'académie, si demain le service est interrompu, les gens n'ont plus accès à l'académie, bien ça va affecter grandement notre réputation, ça va retarder leur apprentissage et ça aura des conséquences qui sont très néfastes donc le risque est très élevé même si la probabilité est faible et donc la décision qu'on prend si on est raisonnable et qu'on suit les conseils de Taleb et bien on diversifie les partenaires Donc par exemple, on a certains services en double.
On a des services d'hébergement pour les le le site internet par exemple qui est en place, mais on a une solution technique de ce qu'on appelle un backup. Donc on peut revenir en arrière, on peut aller sur un autre serveur, donc stocker nos données ailleurs. On a un certain nombre de de diversifications. On a des sauvegardes. Donc chaque jour, tout le contenu du site est sauvegardé.
On a des procédures d'urgence. Si tel événement arrive, si le le le les contenus ne sont plus accessibles, alors on contacte telle personne. Donc on a des procédures et on cherche à limiter l'impact potentiel finalement de ce risque. Donc et là je te parle d'une petite société, je te parle de Français Authentique, nous on est tout petit, mais on a déjà en place, on a mis en place un certain nombre de choses pour tout simplement sécuriser ce qu'on met à disposition puisque les clients qui sont dans notre académie, bien on veut qu'ils soient servis trois cent soixante-cinq jours par an et pas un jour de moins. Donc voilà un petit peu, tu vois un autre exemple un peu un peu concret, mais il y en a plein.
Si on réfléchit vraiment à nos vies quotidiennes, on peut vraiment trouver plein d'autres exemples dans lesquels et bien il vaut mieux finalement être très prudent et prendre en compte le risque plutôt que la probabilité. Et si quelque chose a très peu de chances d'arriver, mais que l'impact, si c'est arrivé est énorme, bien il faut se protéger tout simplement. Parce qu'il y a une autre loi, tu as déjà probablement entendu parler de la loi de Murphy qui dit qu'en fait si quelque chose de négatif peut arriver et bien un jour ou l'autre ça va arriver peut-être pas demain après-demain mais ça va arriver tout peut arriver il faut être prêt, donc un événement qui pourrait nous détruire et qui est improbable doit être pris en compte. Donc voilà un peu ce que je souhaitais te dire aujourd'hui au sujet de de cette citation de Nassim Nicolas Staleb au niveau des risques et des probabilités, j'espère que ça t'a plu. C'était peut-être un peu technique aujourd'hui, mais bon parfois il faut aborder des sujets un peu plus techniques.
Si tu ne l'as pas encore fait, je t'invite à rejoindre la lettre d'information de Français Authentique. Tu recevras deux mails chaque semaine, des mails de contenus, donc dans lesquels on partage plein de contenus pour que tu améliores ton français et ta vie en général. Donc le lien est dans la description, il te suffit de cliquer dessus, mettre ton adresse mail et de tu nous rejoindras et tu obtiendras tous ces contenus. Merci du fond du coeur de m'avoir suivi aujourd'hui et je te dis à très bientôt pour un nouvel épisode de marché avec Johan. Salut salut.
Merci de m'avoir accompagné pour cette marche. Pour plus de contenu en Français Authentique, télécharge mon application mobile gratuite pour iOS et Android. Visite tout simplement
www.francaisauthentique.comam
comme application mobile. Si tu pouvais noter l'application sur iTunes ou sur le Google Play Store, je serais super content. Merci.
Salut mes très chers amis et merci de me rejoindre pour ce nouvel épisode de notre podcast de développement personnel en français à deux marchés avec Johann donc bien sûr Français Authentique est là à la fois pour t'aider à améliorer ton français, mais aussi pour améliorer ta vie. Donc tu fais d'une pierre deux coups avec une seule action, écouter un podcast, tu as deux résultats, tu améliores ton français, parce que tu écoutes du français authentique, je parle avec toi comme si je parlais avec un ami en me promenant et le deuxième résultat et bien c'est que tu as quelques astuces pour améliorer ta vie parfois ce sont des des réflexions personnelles, des erreurs que je partage et aujourd'hui je vais partager avec toi une chose que j'ai lu et que je trouve très pertinent et tu pourras l'utiliser dans plein plein plein de domaines de ta vie notamment la prise de décision. Donc je pense que c'est un sujet très très pertinent et donc le le sujet, l'enseignement c'est que le risque compte plus que la probabilité. Donc on va définir un petit peu ces termes avant, le risque, bien c'est tout simplement un risque, c'est quelque chose qui peut nous arriver et qui est négatif.
Par exemple, si tu prends la voiture, tu as un risque d'avoir un accident. Donc c'est une chose qui peut se produire, qui n'est pas sûr évidemment, mais qui peut se produire et qui est négative. Donc ça, c'est un risque. Là, je marche, le risque c'est que je tombe et que je me fasse mal. Voilà, une chose qui peut arriver et qui est négative.
Un risque peut être petit ou grand. Un petit risque c'est de par exemple pour moi là de trébucher voilà et de tomber ça c'est un petit risque un gros risque ce serait par exemple d'avoir un accident de voiture et de d'avoir une blessure très très grave ou un très très gros risque ce serait d'avoir un accident de voiture et de mourir. Donc toutes ces choses ce sont des risques, petits risques, risques moyens, grands risques. Et une probabilité, c'est en fait quelque chose de probable, c'est quelque chose qui risque d'arriver, qui a de grandes chances d'arriver, où on se dit ça, ça va arriver, c'est c'est probable. Quelque chose qui est peu probable, c'est quelque chose qui a peu de chances de se produire.
Donc si par exemple tu regardes le ciel en sortant de chez toi et que tu vois que le ciel est très bleu, bien tu dis bon la probabilité qu'il pleuve est faible, ça veut dire il va faire beau, il ne va pas pleuvoir. Bien sûr tu n'es pas sûr, il peut très bien se mettre à pleuvoir malgré tout, mais la chance, le nombre de chances ou la la la la la on dira dans ce cas la probabilité qu'il pleuve est très faible tout simplement. Donc ça c'est la probabilité. Et cette phrase, le risque compte plus que la probabilité, je l'ai lu dans un livre de Nassim Nicolas Staleb qui est un essayiste très connu qui est même un philosophe moderne qui a fait plein de de travaux sur les statistiques justement, sur les probabilités et sur les prises de décision. Donc il était trader, ensuite il a écrit des livres et donc moi j'ai beaucoup aimé ses livres notamment le premier que j'avais lu, je je les ai tous lu ces livres, mais le premier c'était le signe noir, le signe noir donc qui et je crois que c'est dans le signe noir d'ailleurs qui qu'il nous explique, qu'il nous indique que le risque compte plus que la probabilité.
Et dans le le signe noir en fait il il fait une grande étude, c'est un livre assez dense, une grande étude de de de grands événements qui se sont produits qui étaient imprévus improbables mais avec un impact énorme. Par exemple la crise économique de deux-mille-sept deux-mille-huit que personne n'avait vraiment vu arriver ou très peu de monde et qui a eu un impact terrible ou encore le le Covid dix-neuf, l'épidémie, enfin la pandémie même qui est arrivée sans que personne s'y attende et qui a eu des des effets je te, je te, je ne te l'apprends pas, énorme en fait. Donc ça, c'est dans son livre, le cygne noir, donc il y a d'autres livres, le hasard sauvage, jouer sa peau, anti fragile, et caetera, mais tous ces livres traitent un peu de de finalement de la même chose et de la probabilité des risques, et caetera. Et en fait ça pourrait si on se dit que le risque compte plus que la probabilité, En fait l'idée c'est de dire c'est ce que Taleb essaie de faire dans de nombreux cas en fait les conséquences d'un événement finalement le risque sont plus importantes que sa probabilité en particulier quand il y a beaucoup d'incertitudes Et ça paraît théorique comme ça, mais ce n'est pas seulement, tu vas voir, je vais prendre quelques exemples pratiques tout à l'heure qui vont et tu vas parfaitement comprendre pourquoi dans nos vies quotidiennes et pour prendre des décisions, il est important de garder ça en tête.
Parce que finalement, ce qu'on s'aperçoit et ce que Taleb montre très bien, c'est que de base, si on raisonne sans vraiment trop aller en profondeur, on a tendance à beaucoup se focaliser sur la probabilité. On va se dire il y a de grandes chances pour que cette chose arrive où il y a de grandes chances enfin où il y a peu de chances que cette chose arrive, mais en fait donc on se concentre beaucoup sur la probabilité, mais en fait on ne peut pas prendre de bonnes décisions sans prendre en compte le risque et l'intensité du risque parce que ceux qui réussissent, ce sont ceux qui survivent le plus longtemps. Donc ça ne sert à rien d'avoir une belle réussite et Talem en parlait pas mal en prenant son ancien métier en exemple puisqu'il était trader, donc il achetait, il vendait des choses en bourse et certains prenaient beaucoup de de de risques finalement, donc réussissaient bien, ils réussissaient, ils réussissaient, ils réussissaient jusqu'au jour où finalement le risque les a les a ruinés complètement. Donc ça ne sert à rien d'avoir une belle réussite qu'elle soit personnelle ou professionnelle pendant des décennies et de tout perdre à cause d'un événement qui était improbable, mais qui vient tout effacer finalement.
Donc si on veut chercher à survivre, il faut prendre en compte le risque. Et un exemple du quotidien qui pourrait nous aider à mieux comprendre cette cette notion et à l'appliquer à d'autres à d'autres domaines, c'est le le le l'assurance habitation par exemple. La probabilité qu'il y a un incendie dans une maison qui détruisent l'ensemble du bâtiment, elle est très très faible. Donc si on raisonnait en termes de probabilité, on dirait non, ça ne risque pas de m'arriver dans ma vie que la maison brûle, donc je ne prends pas d'assurance. Mais en fait ce qu'on se dit c'est que le risque il est énorme finalement parce que si on il y a un incendie que notre maison est détruite bien on perd tout, on perd tout ce qu'on a.
Donc le risque est tellement élevé d'un point de vue émotionnel et financier qu'on prend une assurance. On souscrit une assurance non pas parce qu'on pense qu'il est probable que notre maison brûle, mais parce que si elle brûle et bien les conséquences financières seront énormes. D'accord Donc tu vois ce concept ici c'est un exemple dans lequel on on raisonne bien ou en tout cas on prend en compte le risque plus que la probabilité, mais parfois parfois on on ne le prend pas en compte en fait. Si on prend la sécurité routière encore une fois, la probabilité d'avoir un accident grave, elle est relativement faible, les conséquences d'un accident par contre sont très élevées. C'est, on peut comme je le disais tout à l'heure, tout simplement mourir.
Donc on prend des précautions, c'est-à-dire qu'on va faire la révision de sa voiture, on va avoir une voiture dans laquelle on est en sécurité, on va mettre sa ceinture de sécurité, on va conduire prudemment. Donc on essaie encore une fois de comme pour l'assurance finalement habitation de prendre en compte le risque avant la probabilité et pas se dire bon bah non c'est pas grave la la la probabilité que j'ai un accident elle est faible donc je mets pas ma ceinture. Non, on ne raisonne pas comme ça. Et si on raisonne comme ça, on a tort. Mais ce concept peut s'appliquer dans des cas un peu plus subtils.
Par exemple, la probabilité qu'il y ait un conflit ou qu'un conflit qu'on a au travail dégénère en une grande crise, elle est faible ou dans la vie privée, on peut prendre les deux coeurs en fait. Mais la probabilité qu'un petit conflit dégénère en gros conflit que ce soit au travail ou dans notre vie personnelle est faible, par contre le risque est élevé lui. Le risque si un conflit éclate et justement crée de gros problèmes au travail ou dans notre vie parce qu'un conflit ce n'est jamais marrant et et en général tout le monde finit finit perdant. La qualité de vie peut baisser, le stress peut baisser, la productive, le stress non, le stress peut justement augmenter, le niveau de stress peut augmenter, la qualité de vie peut diminuer, la productivité si on parle du travail va diminuer, donc le risque est très élevé. Donc du coup si on suit cette maxime, ce conseil de Taleb, on va résoudre les tensions, les petites disputes au plus vite en fait.
Même si cela semble excessif, on va essayer de résoudre ça au plus vite parce qu'on n'a pas envie qu'un tout petit problème dégénère et des fois il vaut mieux être prudent, voire très prudent en ce qui concerne les relations sociales et humaines. Donc là encore, le risque est plus important, compte plus que la probabilité. Et un dernier exemple, un exemple du travail, tu vois dans le cadre de Français Authentique par exemple et au niveau des partenaires stratégiques, on utilise dans le cadre de Français Authentique pour toute, pour mettre en place, pour mettre à disposition tous nos contenus, que ce soit les contenus gratuits du type vidéo, podcast, et caetera, que les contenus de l'académie qu'on va livrer à nos membres, et bien tout ça, ça utilise des des structures extérieures. Et la probabilité qu'un partenaire ou un fournisseur, quelqu'un à qui j'achète un service face défaut, elle est plutôt faible surtout quand il y a une relation de longue date ou qu'on sélectionne des entreprises sérieuses. Mais le risque est énorme parce que si imaginons si je parle de l'académie, si demain le service est interrompu, les gens n'ont plus accès à l'académie, bien ça va affecter grandement notre réputation, ça va retarder leur apprentissage et ça aura des conséquences qui sont très néfastes donc le risque est très élevé même si la probabilité est faible et donc la décision qu'on prend si on est raisonnable et qu'on suit les conseils de Taleb et bien on diversifie les partenaires Donc par exemple, on a certains services en double.
On a des services d'hébergement pour les le le site internet par exemple qui est en place, mais on a une solution technique de ce qu'on appelle un backup. Donc on peut revenir en arrière, on peut aller sur un autre serveur, donc stocker nos données ailleurs. On a un certain nombre de de diversifications. On a des sauvegardes. Donc chaque jour, tout le contenu du site est sauvegardé.
On a des procédures d'urgence. Si tel événement arrive, si le le le les contenus ne sont plus accessibles, alors on contacte telle personne. Donc on a des procédures et on cherche à limiter l'impact potentiel finalement de ce risque. Donc et là je te parle d'une petite société, je te parle de Français Authentique, nous on est tout petit, mais on a déjà en place, on a mis en place un certain nombre de choses pour tout simplement sécuriser ce qu'on met à disposition puisque les clients qui sont dans notre académie, bien on veut qu'ils soient servis trois cent soixante-cinq jours par an et pas un jour de moins. Donc voilà un petit peu, tu vois un autre exemple un peu un peu concret, mais il y en a plein.
Si on réfléchit vraiment à nos vies quotidiennes, on peut vraiment trouver plein d'autres exemples dans lesquels et bien il vaut mieux finalement être très prudent et prendre en compte le risque plutôt que la probabilité. Et si quelque chose a très peu de chances d'arriver, mais que l'impact, si c'est arrivé est énorme, bien il faut se protéger tout simplement. Parce qu'il y a une autre loi, tu as déjà probablement entendu parler de la loi de Murphy qui dit qu'en fait si quelque chose de négatif peut arriver et bien un jour ou l'autre ça va arriver peut-être pas demain après-demain mais ça va arriver tout peut arriver il faut être prêt, donc un événement qui pourrait nous détruire et qui est improbable doit être pris en compte. Donc voilà un peu ce que je souhaitais te dire aujourd'hui au sujet de de cette citation de Nassim Nicolas Staleb au niveau des risques et des probabilités, j'espère que ça t'a plu. C'était peut-être un peu technique aujourd'hui, mais bon parfois il faut aborder des sujets un peu plus techniques.
Si tu ne l'as pas encore fait, je t'invite à rejoindre la lettre d'information de Français Authentique. Tu recevras deux mails chaque semaine, des mails de contenus, donc dans lesquels on partage plein de contenus pour que tu améliores ton français et ta vie en général. Donc le lien est dans la description, il te suffit de cliquer dessus, mettre ton adresse mail et de tu nous rejoindras et tu obtiendras tous ces contenus. Merci du fond du coeur de m'avoir suivi aujourd'hui et je te dis à très bientôt pour un nouvel épisode de marché avec Johan. Salut salut.
Merci de m'avoir accompagné pour cette marche. Pour plus de contenu en Français Authentique, télécharge mon application mobile gratuite pour iOS et Android. Visite tout simplement
www.francaisauthentique.comam
comme application mobile. Si tu pouvais noter l'application sur iTunes ou sur le Google Play Store, je serais super content. Merci.
Podcast: Podcast Francais Authentique
Episode: Le risque compte plus que la probabilité